Аудит и оптимизация  бизнес-процессов строительной компании

Если у Вас есть какие-либо вопросы и Вы хотите проверить работу своей компании  просто позвоните по телефону  +7 (812) 982-72-17 или заполните форму заявки на сайте - КОНСУЛЬТАЦИЯ БЕСПЛАТНАЯ.

 

Проверим, настроим и дадим рекомендации по улучшению, увеличению оперативности, повышению качества рабочих процессов в строительно-монтажной компании.

 

Процесс выполнения строительных работ должен быть максимально простым и понятным для каждого члена команды или структурного подразделения компании. Для максимальной пользы вначале мы проводим аудит, чтобы максимально точно выявить слабые места, которые мешают развитию компании и влияют на качество выполняемых работ:

 

• Анализ работы бизнес-процессов компании с учетом специфики;
• Выработка 2-3 вариантов оптимизации бизнес-процессов;
• Выбор и согласование подходящего варианта оптимизации (стратегии), назначение этапов;
• Разработка инструкций, положений, проведение инструкторско-методических консультаций;
• Поэтапное внедрение выбранного варианта оптимизации;
• Поэтапный анализ достигаемых результатов;
• Рекомендации и проверка бизнес-процессов через определенный период.

 

 СтройБизнесКонсалтинг настроит уникальную корпоративную архитектуру компании. Пример представления модели частной корпоративной архитектуры, показывающей процессы, звенья и соответствия между ними дает организационная архитектура, которая включает:

 

• бизнес-процессы;
• образующие бизнес-процессы функции (процесс «состоит из»);
• звенья, упорядоченные в форме организационной схемы;
• соответствия «процессы – звенья»;
• соответствия «функции – звенья».

 

 Планируй – Организуй – Контролируй – Координируй - Мотивируй

 

 На основании бизнес-процессов и предпочтений к способу ведения дел мы разработаем структурную подчиненность, которая будет понятна и расписана в должностных инструкциях.

 

Золотые правила, которые мы используем в своей практике:

 

1. «Правило Парето» 20% приоритетных усилий приносят 80% результата, а остальные 80% усилий приносят 20% результата.
2. «Структурируй и действуй»
3. «Нет козырей – ходи с бубей» В условиях ограниченной информированности нет смысла медлить.
4. «Не изобретай велосипед»
5. «Делай выводы» На этапе завершения проекта стоит составлять «lessons learned» - выводы, сделанные из ошибок и знания извлеченных из успехов.
6. «Четко ставь задачи» При управлении стоит делать задачи каждого участника ясными понятными, а после – четко требовать их выполнения.
7.  «Используй известные нотации» При публикации информации стоит использовать известные аудитории нотации представления рассматриваемых объектов. Это позволит им лучше понимать материал.
8. «Ограничивай информационный обмен» Посылай другим участникам проекта только необходимую информацию.
9. «Действуй сразу, иди до конца» Не откладывай на потом, если взялся за дело, доводи его до конца
10. Мысли с конца.

 

Пример модели строительной компании:

 

Рекомендованная литература оптимизации бизнес-процессов компаний:

 

1. Конструктор регулярного менеджмента/ Под ред. В.В. Кондратьева.- М.: ИНФРА-М, 2011;
2. Кондратьев В.В., Кузнецов М.Н. Показываем бизнес – процессы. От модели процессов до регламентов и процедур. Навигатор для профессионала. Изд. 2-е дополненное – М.: Эксмо, 2008;
3. Курс для высшего управленческого персонала. Н.Н.Артемов и др. Изд. - М.: Экономика,1971;
4. СП 48.13330.2011 «Организация строительства»

 

 

«СтройБизнесКонсалтинг»

Вы платите за результат!

 

Консультации и профессиональные рекомендации бесплатные.

Отправьте запрос на e-mail или позвоните нам!

 

Ваш персональный менеджер:

 

info@rusbim.com

+7 (965) 062-02-18